El director general de Eurocaja Rural, VĂctor Manuel MartĂn LĂłpez, ha participado esta mañana en la segunda jornada del ‘II Foro EconĂłmico Español de Castilla-La Mancha. Logros y DesafĂos’, organizado por El Español, Invertia y El Digital CLM.
Bajo el epĂgrafe ‘Las entidades financieras y su influencia en el desarrollo territorial’, y en una intervenciĂłn moderada por Arturo Criado, subdirector de Invertia, MartĂn LĂłpez ha detallado las caracterĂsticas del modelo de negocio que propugna Eurocaja Rural, la necesaria aplicaciĂłn de un servicio financiero cercano y humano, las ventajas de la onmicanalidad real y de ofrecer un negocio hĂbrido, donde la banca online y el servicio en oficina fĂsica son hechos complementarios, no excluyentes.
Igualmente, ha abordado diversas materias de actualidad como la exclusión financiera, la subida de tipos de interés por parte del BCE, el consiguiente encarecimiento de los préstamos o la atención que las entidades financieras ofrecen al mundo rural, entre otros asuntos de interés.
«Soporte financiero y dique de contención en el medio rural»
En relaciĂłn al plan de ExpansiĂłn que estĂĄ acometiendo desde 2011 Eurocaja Rural en contraposiciĂłn al resto del sector financiero, indicĂł que «apostamos por la presencia fĂsica de oficinas, por su mantenimiento en pequeños municipios y por la apertura en otros territorios porque tenemos un modelo de negocio y comercial diferente. Somos una sociedad cooperativa de crĂ©dito, una entidad de economĂa social, que prioriza proporcionar un servicio a los socios, no solo una rentabilidad o retribuciĂłn al capital. El año pasado se cerraron 1.300 oficinas, cada 36 horas se pierde una oficina bancaria en nuestro paĂs, con lo que conlleva ademĂĄs en destrucciĂłn de empleos. Donde otros ven ineficiencia o costes, nosotros vemos oportunidades. Somos un soporte, un dique de contenciĂłn en el medio rural. Y nuestra intenciĂłn es seguir el modelo que nos identifica y acelerarlo, porque tenemos unos resultados muy satisfactorios», aludiendo a la intenciĂłn de la entidad de ampliar su red comercial llegando a Cantabria, La Rioja y AragĂłn.
Sobre su lucha contra la exclusiĂłn financiera, afirmĂł que puede que las oficinas no sean rentables en pequeños municipios, pero sĂ en tĂ©rminos sociales, «porque permiten fijar poblaciĂłn, ayudar al desarrollo econĂłmico y social de la zona donde se implantan, generar empleo y canalizar el ahorro hacia la inversiĂłn productiva. Generar economĂa circular. Algo que no es posible ubicando Ășnicamente cajeros o entregando al cliente una aplicaciĂłn mĂłvil para realizar operaciones, pues hay gestiones que necesitan del asesoramiento, cercanĂa y trato por parte de profesionales. En Eurocaja Rural tenemos otros parĂĄmetros donde medimos el buen desempeño de nuestra labor».
Respecto al incremento de los tipos de interĂ©s, argumentĂł las razones de la polĂtica del BCE en la necesidad de controlar el nivel de precios y parar la acuciante inflaciĂłn, pero afirmĂł que aĂșn se necesita tiempo para que las medidas monetarias tengan recorrido y resultados en la economĂa, y que los mercados se autorregulan segĂșn la coyuntura.